000			01407nam a22002057a 4500
003			CL-ChUAC
005			20211209124548.0
007			ta
008			211207s2019 sp ||||| |||| 000 ||spa
022			_a0210-900-x
040			_aCL-ChUAC _bspa _cCL-ChUAC _erda
100	1		_aPuerta, Enrique de la _eautor
245	1	0	_aEl diseño de modelos de negocios disruptivos _cEnrique de la Puerta
336			_2rdacontent _atext _btxt
337			_2rdamedia _aunmediated _bn
338			_2rdacarrier _avolume _bnc
520	3		_aToda transformación digital de éxito requiere una transformación del modelo de negocio que es necesariamente transformación del modelo de negocio que es necesariamente disruptiva, que que implica un cambio total en la forma de hacer negocios. Para apoyar esta tesis, abordamos el concepto de "modelo de negocio" -y, en especial, las condiciones para desarrollar una propuesta de valor innovadora y sus efectos-, la importancia del "ecosistema de negocios" en la transformación del modelo de negocio y los efectos disruptivos e la transformación digital. Todo ello conduce a un cambio de paradigma en el diseño de modelos de negocio, que aquí analizaremos tomando como ejemplo la experiencia de empresas de diferentes sectores.
773	0		_dBarcelona, España _gNúmero 289, Mayo 2019, páginas 8-20 _tHarvard Deusto Business Review [artículo de revista]
942			_2ddc _cAREV
999			_c2366918 _d2366918