000 | 01376nam a22002057a 4500 | ||
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003 | CL-ChUAC | ||
005 | 20211209122808.0 | ||
007 | ta | ||
008 | 211203s2019 sp ||||| |||| 000 ||spa | ||
022 | _a0210-900-x | ||
040 |
_aCL-ChUAC _bspa _cCL-ChUAC _erda |
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100 | 1 |
_aMorales, Carlos _eautor |
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245 | 1 | 0 |
_a'HR Analytics': _bEl valor de los datos para tomar decisiones _cCarlos Morales |
336 |
_2rdacontent _atext _btxt |
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_2rdamedia _aunmediated _bn |
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_2rdacarrier _avolume _bnc |
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520 | 3 | _aEl término 'HR analytics' se ha convertido en una 'buzzword', una expresión de moda. Como típicamente ocurre en el ámbito organizacional, las 'buzzwords' condensan una gran cantidad de significados que no siempre reflejan la realidad de la práctica, y muchas veces confunden más que aclaran. La consecuencia para una organización que desea empezar con la implementación de un sistema de 'HR analytics', con frecuencia, es no saber por donde comenzar. En este artículo se describen cinco de las prácticas esenciales que una compañía debe llevar a cabo cuando toma la decisión de empezar el fascinante viaje de crear valor adoptando decisiones de recursos humanos basadas en la evidencia. | |
773 | 0 |
_dBarcelona, España _gNúmero 290, Junio 2019, páginas 20-30 _tHarvard Deusto Business Review [artículo de revista] |
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942 |
_2ddc _cAREV |
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999 |
_c2366886 _d2366886 |