| 000 | 00999nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | CL-ChUAC | ||
| 005 | 20211209120134.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 211202s2019 sp ||||| |||| 000 ||spa | ||
| 022 | _a0210-900-x | ||
| 040 |
_aCL-ChUAC _bspa _cCL-ChUAC _erda |
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| 100 | 1 |
_aBoonstra, Jaap _eautor |
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| 245 | 1 | 0 |
_aMás allá del cambio planificado ¿jugamos? _cJaap Boonstra ; Francisco Loscos |
| 336 |
_2rdacontent _atext _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _aunmediated _bn |
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| 338 |
_2rdacarrier _avolume _bnc |
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| 520 | 3 | _aEl cambio planificado solo es válido cuando se tiene la capacidad de planear el futuro. Pero ¿es útil cuando las organizaciones tienen que hacer frente a la incertidumbre? En el contexto actual, se vuelve necesario plantear otra perspectiva: el cambio como interacción. | |
| 700 | 1 |
_aLoscos, Francisco _ecoautor |
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| 773 | 0 |
_dBarcelona, España _gNúmero 291, Julio-Agosto 2019, páginas 18-26 _tHarvard Deusto Business Review [artículo de revista] |
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| 942 |
_2ddc _cAREV |
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| 999 |
_c2366867 _d2366867 |
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