| 000 | 01062nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | CL-ChUAC | ||
| 005 | 20211209115947.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 211202s2019 sp ||||| |||| 000 ||spa | ||
| 022 | _a0210-900-x | ||
| 040 |
_aCL-ChUAC _bspa _cCL-ChUAC _erda |
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| 100 | 1 |
_aGarcía de Castro, Antonio _eautor |
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| 245 | 1 | 0 |
_aCaso: Nespresso, un modelo de negocio sostenible _cAntonio García de Castro ; Rocío Reina Paniagua |
| 336 |
_2rdacontent _atext _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _aunmediated _bn |
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| 338 |
_2rdacarrier _avolume _bnc |
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| 520 | 3 | _aNespresso es un gran ejemplo de cómo integrar la sostenibilidad en la estrategia de una empresa. Su premisa ha sido incorporarla en la cadena de valor como parte del modelo de negocio. a través de esa estrategia, la compañía ha centrado toda su gestión empresarial en lograr un futuro sostenible. | |
| 700 | 1 |
_aReina Paniagua, Rocío _ecoautor |
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| 773 | 0 |
_dBarcelona, España _gNúmero 292, Septiembre 2019, páginas 66-76 _tHarvard Deusto Business Review [artículo de revista] |
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| 942 |
_2ddc _cAREV |
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| 999 |
_c2366859 _d2366859 |
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