Estudio de factibilidad de un departamento de adquisición para la Universidad Adventista de Chile. Vanessa del Carmen Alarcón Benítez, Luz Andrea Godoy De la Hoz, Erika Esbelia Paccori Tacas; Profesor Guía: Pablo San Martin TESIS.
Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Chillán, Chile. 2008.Descripción: 105 h. figuras, tablas. 1 CD-ROMTipo de contenido:- text
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Biblioteca UNACH Hemeroteca | T/G Ing. Com. Lic. Cs. Adm. / Al 321 2008 UNACH CD (Navegar estantería(Abre debajo)) | Enlace al recurso | Disponible | 63725 |
CD-ROM contiene el Seminario en formato digital.
Seminario para optar al título de Ingeniero Comercial y grado de Licenciado en Administración Universidad Adventista de Chile, Chillán, 2008.
Bibliografía: h. 88
Anexos: h. 89-105
Resumen:
La falta de un departamento de adquisición en la Universidad Adventista de Chile, hace que el tiempo y el costo de adquisición sean mayores al ser adquirido en forma independiente.
El objetivo planteado para este seminario es obtener y mantener un mejor control de los productos que ingresan y salen a los departamentos, por esta razón se quiere realizar e implementar un centro de adquisición.
Al optimizar los problemas existentes, se plantean soluciones como el control de los productos adquiridos, agilidad del desarrollo de los procesos logístico; mejorar la calidad, el control y aseguramiento del servicio que se pretende distribuir a cada departamento y asimismo satisfacer las necesidades de los departamentos de ésta.
Además se plantea una pagina Web de venta, lo cual permite optimizar los tiempos de pedido y de entrega de los materiales requeridos y así llevar un control y registro para cada uno de ellos. También existe la propuesta de subcontratar una empresa externa de aseo, viendo las ventajas y desventajas que existen al contratar este tipo de empresas.
Los costos vistos en el sistema de inventario se deben a la falta de un control interno y financiero, esto debido a que las solicitudes de pedidos no son autocopiativas y tienden a extraviarse, por lo cual no hay un orden consecutivo en que apoyar la información y menos tener un control de las salidas y entradas de estos mismos.
La inversión que tendría la institución al concretar el proyecto seria implementar un departamento de adquisición y tener ligado un personal capacitado para llevar un registro y control de las necesidades que tiene la institución y cada uno de los departamentos.
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