Aplicación de un cuadro de mando integral para la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Adventista de Chile.
Mendoza Torres, Pamela Marisol.
Aplicación de un cuadro de mando integral para la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Adventista de Chile. TESIS. Pamela Marisol Mendoza Torres, José Luis González Valdivieso, Oscar Andrés Villablanca Guerrero; Profesor Guía: Pablo César San Martín Mosqueria - Chillán, Chile. 2006. - 67 h. tablas, figuras. 1 CD-ROM.
CD-ROM contiene el Seminario en formato digital.
Seminario para optar al título de Ingeniero Comercial. Universidad Adventista de Chile, Chillán, 2006.
Bibliografía: h. 57. Anexos: h. 58-67
Resumen: El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard es una
metodología trazada para efectuar la estrategia de una empresa, su
publicación fue en 1992 por los autores Robert Kaplan y David Norton.
El cuadro de mando integral tiene la capacidad de ordenar y
dirigir de la mejor manera los objetivos trazados por la organización. El
motivo de este seminario apunta a la mejora de sus actividades en el
área administrativa de la FACEA, es por ello que con la ayuda de un
plan estratégico, esta sea capaz de mejorar su entorno académico y así
poder destacar el prestigio e imagen de la FACEA.
Para lograr este objetivo se estudiarán los aspectos más
relevantes que afectan a la FACEA, para luego elaborar objetivos e
indicadores que concuerden con cada perspectiva que implica la
elaboración de un CMI.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.--BALANCED SCORECARD.
CMI.
Aplicación de un cuadro de mando integral para la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Adventista de Chile. TESIS. Pamela Marisol Mendoza Torres, José Luis González Valdivieso, Oscar Andrés Villablanca Guerrero; Profesor Guía: Pablo César San Martín Mosqueria - Chillán, Chile. 2006. - 67 h. tablas, figuras. 1 CD-ROM.
CD-ROM contiene el Seminario en formato digital.
Seminario para optar al título de Ingeniero Comercial. Universidad Adventista de Chile, Chillán, 2006.
Bibliografía: h. 57. Anexos: h. 58-67
Resumen: El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard es una
metodología trazada para efectuar la estrategia de una empresa, su
publicación fue en 1992 por los autores Robert Kaplan y David Norton.
El cuadro de mando integral tiene la capacidad de ordenar y
dirigir de la mejor manera los objetivos trazados por la organización. El
motivo de este seminario apunta a la mejora de sus actividades en el
área administrativa de la FACEA, es por ello que con la ayuda de un
plan estratégico, esta sea capaz de mejorar su entorno académico y así
poder destacar el prestigio e imagen de la FACEA.
Para lograr este objetivo se estudiarán los aspectos más
relevantes que afectan a la FACEA, para luego elaborar objetivos e
indicadores que concuerden con cada perspectiva que implica la
elaboración de un CMI.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.--BALANCED SCORECARD.
CMI.